为贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，履行企业安全生产第一责任人责任，5月6日，公司党委书记、董事长董俊顺率队到淮南平圩百万项目开展春季安全检查。

董俊顺深入项目现场，实地查看了项目生产区、办公区、生活区、作业班组等区域，详细了解了项目两台机组主厂房、土建架空区、安装组合场、烟囱、冷水塔等关键部位建设情况，对现场布局整齐划一、文明施工整洁美观、清水混凝土工艺精美等方面予以肯定。

末次会上，董俊顺指出，淮南是公司扎根41载、成长发展壮大的根基，平圩电厂是淮南火电发展的重要见证，更是承载着公司几代人的夙愿，展示企业品牌的重要平台。项目团队要贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”、“四新”能建战略，践行“创新、绿色、数智、融合”核心发展理念，高标准做好洁净化施工、精细化调试，高质量打造全国最高、体量最大的全混凝土结构冷却塔，高亮度展现企业管理水准和履约实力，以一流的标准、一流的形象、一流的品牌成为公司面向社会、引领行业、对外展示的标杆工程。

董俊顺强调，要聚焦重点抓落实、提质效，筑牢安全生产底座。一是恪守“没有安全这个1，其他要素都是0”的安全观。深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，刚性落实中国能建安全生产“十二个到位”和公司“一提三严”要求，强化安全理念引导，提升安全意识，落实安全责任。二是狠抓项目网格化、一体化管理。立足总平面布置和施工计划安排实际，分“区域、工区、工点”明确责任人以及项目、专业、分包“三级”安监人员职责，严格落实“四个一体化”管理措施，分层级、分专业、分阶段、分区域开展自有管理人员专业培训，并落实“五同三有”理念，同步好作业人员“送课”培训。三是聚焦特殊工种、特殊作业人员、特种设备。做好起重机械、起重作业、脚手架、施工用电、焊接和消防、交通“5+2”专业职能化管理，确保“五同时、五到位”。四是应用数智化手段管理安全。落实集团项目管理手册、达标认证以及项目“三优三强四到位”和“十化”要求，加快信息化平台建设，应用业财一体化等集团数字平台，将创新驱动转型、绿色低碳转型、数字智慧转型、共享融合转型“四大转型”贯穿建设始终，提升项目管理能级。

董俊顺要求，要强化履约管控，坚持效益为根，保持工艺高品质。坚持进度计划为龙头，紧盯图纸到位，快速组织资源，确保快施工、早见效；坚持样板引路，抓好实体工艺质量，深化洁净化施工和精细化调试，实现内质外形兼修，争创“国优金奖”；坚持精细管理，做好开源节流，做细做深合同“四量比对”、物资“四量分析”，提升经营质效。

董俊顺强调，要持之以恒打造青年人才工程，落地青年人才培养“三论”，提升素质能力。扎实开展导师带徒，手指口述做好传帮带，促进青年梯队压茬培养、人才辈出。要做到坚定理想信念，突出以德为先，在奋进新征程中把牢青春航向；紧抓企之要务，坚守标准定位，在推动高质量发展中贡献青春力量；加强党的领导，强化团的建设，在立足基业长青的战略中成就青春事业。青年员工要深学笃行公司第一次团代会精神，践行“三力担当、五新作为、两个前列”的奋斗目标，落实“五大行动”重点工作，践行使命、开拓创新、谱写辉煌，为实现强企惠民、基业长青和系统打造“四新”能建、加快建设世界一流企业彰显青春之为。

会上，检查组通报了安全检查情况，并围绕项目打造平安工程、精品工程提出了具体要求。

公司办公室（党委办公室、董事会办公室）、安全管理部、基础设施工程公司、热动工程公司、机械化（新能源）工程公司有关负责人参加检查。（党群工作部、平圩百万项目部）